2017~2018社员心得节选

【结构leader关于现场赛的部分干货】

        结构部门分小组是个很棒的做法，可以使用，但建议是以后采用设计加建模的小组分配，将一组内的两个人分为主建模和主设计，平时日常训练就可以这样安排，不用让每个人都跑去建模，不进浪费人力，而且不利于结构的设计，会把结构的工作带偏；
        注意每个公众决议一定要让整组人停下来，尽量写到黑板上，不然会有人不注意；
        要注意信息的汇总和收集，每个阶段过去，都必须收缴次信息，确定收缴格式；
        专注，在设计完开始建模的时候，尽量隔绝外部信息交流，专注设计建模，可以极大的提升效率；
        确保presenter要思路清晰；

        ······

——结构leader 林泽宇

        或许这是我们的特色，队内的风格极为民主自由，每个人都有充分表达自己观点的权利。在队内可以有话直说，在开会时有什么好的设计就能立即提出来与大家讨论。但正是因为如此，每个人才要更加尊重自己的观点，将它整理成文字并经过仔细考虑后再发表出来，避免重复的无谓讨论。我加入的初期，我们在讨论时经常不事先思考再提出设计，结果没有理解对方的意思就进行反驳，浪费了大量时间。但在成都赛之前和复活赛期间，这个问题都有了不小的改善。我个人认为，文字稿起了主要作用。
        但队外讨论不能采取和和队内完全一样的方式。即使在合作者有较大的分歧，讨论时也应该和颜悦色。毕竟一切的努力都是为了最后做出好的设计，如果好的思路因为发表者个人情绪的原因如无法被采纳，那是整个公司的损失。因此，在讨论中不该轻易放弃自己的观点，但对他人恶语相向或者任性而为，都是不恰当的行为。控制自己，是队外讨论的一个要点。
        关于越权【指在公司职位确定后做超出自身职责权限的事情，比如，部门leader取代总裁决定全公司的deadline安排】，正常情况下不建议这么做，但如果时间紧急，适当越权有利于提高效率。当然，如果你没有处理问题的办法（比如一定的科学素养），那什么时候都别这么做。

——结构队员 韩树庭

         在此之前，我从未参加过如此大规模的团队合作的活动，这个社团让我感受到团队协作的魅力。你们每个人都很好相处（只有在成都有过一点点的不愉快，当然我感到十分抱歉）。每个人都会尽力去完成自己应该做的事情，不会把事情推来推去。同时这个社团还是一个很好的平台，可以自由发展的平台，让我学到了很多东西，调坐标什么的。最重要的，是我们之间的友情，我永远不会忘记。

——结构队员 李闻达

        ·······后来每个周末都花了很多时间查阅资料，渐渐对运营有了更深的了解，慢慢发现这个部门的有趣之处。经常做设计到晚上一两点，很累，但是每次看到自己设计命名出来的机器人，非常好看的表格，就会感到非常有成就感。
        当最后公布冠军的时候，看到周围激动地跳起来庆祝的队友，坐在座位上的我好像明白了太空城市设计的真正意义：真正让人开心的不是获得冠军，也不是做出最好的设计，而是在枯燥的高中生活里有机会和一群有意思的人一起做一件有意思的事。
        运营设计的下限是四个部门中最高的，很容易混，但这不是捞的借口。运营的上限不比结构，自动化低，但是更难达到。运营不是没有脑洞大开，能够吸引人眼球的新颖的创意，但是需要你花费更多的时间去查阅资料，去增加自己的知识面。
        最后劝退一波，泼一下冷水，如果只是来划水，当个捞比，不如早做打算换点别的更有意思的事情，真的对太空城市设计感兴趣的话，意味着要付出很多的努力。

——运营队员/地区赛leader 李旻俊

        可以说，我们在纯粹技术方面和别人差距并不是特别大，但到了其他方面差距就非常明显了。首先是演讲，山实包办了几乎全部的演讲，而我们队伍一个也没有。除此之外，他们社交方面也有自己的一套。这里面固然有参赛动机的不同，但是能力的差距也是不可忽视的。

——运营队员 苏哲

        一言蔽之，一个用热情组建起来的组织具备无限的潜能和力量。

——运营队员 陈榕欣

        这段时间来我能感受到我们社团一种合作的力量和高效工作的作风，这大概就是太空城社的精神吧。我看到任务的协调合理的分配、进度汇报和工作过程中的相互了解、供需要求的传达以及整合汇总工作成果的合作活动，在这里大家都做得非常好。这种合作力量相信是在不断工作中逐步培养的，又在工作中不断完善。同时，它也潜移默化地影响着每一个人，包括我。我还看到这里严格的工作时间限制，绝不拖沓，以尽可能的高效率完成一切工作的作风，就我而言，在leader震骐老师给我分配任务的时候就有很明显的紧张感。总而言之，我们社团如今的成绩离不开这样的社团精神，而这样的精神也强势地，积极而又明显地改变了我。我能发现自己在一次次社团活动中明显变得不同。

——自动化队员 涂原中

        一年下来自我感觉从这个比赛中获得的最大收获与比赛无关——这些收获来自我们2队里优秀，认真，团结，专注的队友。与大家合作的过程中我看清了我与各位大佬的巨大差距，并且尝试着去弥补（虽然按目前的情况是永远追不上，dalao们的加速度比我大得多orz），虽然还是无法摆脱天南星科魔芋属植物的悲惨命运，但至少在课内学习，竞赛，与tyz沟通等与比赛无关的方面取得了一些进步。可能混在一群优秀的人里面自己会不知不觉向他们靠近吧。

       再感慨一下凑齐这一大帮皮怪的不易——感谢太空这个中二的梦想把我带到这里。

——自动化leader 朱震骐

【真正的巨佬总是优秀而不自知，这位同学的优秀程度大家自己查一下各种质检考试的排名就知道了。】

        （关于现场赛）有个小建议，各队队长在赛前其实可以坦诚的对自己的队员做一个介绍，真诚一点，打扫一些“渣滓”，这话可能有些重，但是找不到其他温和一些的形容，简单说就是有几分能力干几分活，如果队长对自己的队员都不了解，那我们可能已经输了一半。
          最后，强调一句，任何事情都要视情况而定，一成不变的事情真的不存在，忠告后人？

——自动化队员 陈向哲

        从团队合作层面来说，关键是要每个人对所任/所竞选岗位的作用有清晰的理解，和适合自己风格与能力的手段来把这一作用实现。类似打游戏里有不同分工吧，每个人玩的好的不一样。
        这次工作肯定有做的不好的地方。比如，前期未主动和结构，自动化等部门针对关联设计点做充分沟通，造成晚上发现冲突不得不删除一组设计；对于2.4，3.4这类独特要求没有予以足够重视，部分因为个人专业知识略有欠缺，我不满意此次2.4和3.4的设计，感觉只是在踩点创意不够。可能给其他同事，其他部门带来一定麻烦，但这非常正常，人人都不是专业的阅历丰富的管理者，都有不足和疏漏，所以需要团队来相互补救。理解同事，提供帮助。
        一路走来，数不清冲动和迷茫，是对进步的追求，是团队的互相扶持让我们有了今天的成长。经历其中时会有很难受的时候，但现在看来，一切都值得。

——运营中国赛leader/队长 谢彦童